中移动为何把这5项业务作为今年战略性业务
按照中国移动集团2010年规定,新的KPI考核不再强调单个业务的影响力,而让省市公司自行选择三项业务打包进行计算。可以选择的5项业务是:
* 全曲下载(无线音乐)
* 手机游戏,指自有的业务,不是其他移动互联网公司运营的手机游戏业务
* 手机视频/手机电视
* 手机阅读
* 手机支付/手机钱包
为什么把这五项业务作为战略性业务呢?
盛博情报中心分析认为,这五项业务体现了所谓跨界经营(或者三网融合)的趋势:
1. 全曲下载就是跨越音乐和娱乐界限,进入到一个更为酷的娱乐世界,从日本NTT DoCoMo等公司经营3G的情况来看,音乐是移动互联网的重要应用,占领这个领域具有战略意义;
2. 网络游戏本质上是互联网的一个核心应用,占据手机游戏,算是对互联网融合电信网络建立了进入壁垒;
3. 手机视频或电视那就是传统意义上的三网融合内容,也就是所谓广电公司与电信公司地盘之争了,这也相当于对广电公司建立了进入门槛;
4. 读书是出版社的领地,可惜国内出版社也是垄断行业,一时半会儿不会有大的改变,新华书店不太可能有那么先进的思想进入手机阅读领域,但国内也不太容易出现Amazon这样的公司(迄今为止),中国移动进入该领域,很有战略意义;
5. 手机支付更是具有潜力的领域,同样,日本NTT DoCoMo的很大一块收入就来自手机支付和手机信用卡,最近中移动入股浦发银行更是战略举动。
附录:战略性数据业务活跃用户总规模
1、指标定义
不考核单个业务,全曲下载、手机游戏(自有)、手机视频/CMMB手机电视、手机阅读、手机支付/手机钱包5项战略性业务作为备选的考核业务,各省公司从备选业务包中选择3项业务打包考核活跃用户数之和。
2、考核方式
分月统计各省公司自选的3项粘性战略性业务活跃用户总规模(算术和),考核各省公司12个月总规模的月均值。
3、计分规则
当战略性数据业务活跃用户总规模实际完成值不低于目标值时,得满分;当实际完成值不高于目标值的80%时,得0分;当实际完成值处于目标值的80%-100%之间时,线性得分。
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