别了 新飞电器！

【逐日科技网】编辑 | 杨瑞

来源 | 中国财经3分钟(iceo-com-cn)

商场如战场!

赢，则通吃1切;败，则1无所有。

战场之上，不是你死，就是我活;

商场之上，丛林法则，优越劣汰，令人措手不及。

在这个商业竞争日益剧烈的时期，谁不努力，谁将被淘汰。

刚刚，家电业1声巨响，1代枭雄，曾的冰箱，新飞电器突然倒下了!

破产拍卖！别了，新飞电器！

1石激起千层浪。

近日，某司法拍卖网站突然传来重磅消息，新飞即将进行破产清算，进行资产司法拍卖。从6月28日到29日，新飞电器、家电、制冷用具3公司将举行公然司法拍卖活动，起拍价为4.5亿元，保证金1亿。

另外，新飞名下的土地、房产等也将进行拍卖，起拍价为1.15亿元，保证金2000万。如今，新飞已全部停产，厂区空无1人，车间、仓库乃至被贴上了封条，完全告别这个时期。

这意味着，这个曾盛极1时，打败3星、西门子，远胜海尔、格力的第1家电品牌已完全倒塌。

10年光辉，盛极1时

成立于1984年的新飞，位于河南新乡，由1家小型兵工厂改造而来。成立之初，亏损严重，乃至连续3个月发不出工资。

刘炳银接手以后，不但迅速扭亏为盈，乃至短短几年，便将新飞送上了国产冰箱。壮盛时期，新飞销量1度到达300万台，市场占有率高达20%。

想当初，为了建立新飞品牌，刘炳银学习了张瑞敏，使了1招苦肉计。

将400台新飞冰箱全部1字排开，当场宣布，生产不合格的产品是新飞人的羞辱，当场抡起大锤，将400台劣质冰箱全部砸烂。

1时引发轰动，刘炳银怒砸冰箱的话题迅速传遍大街小巷，成为无数人茶余饭后的谈资，新飞也由此被广为所知，被贴上高质量的标签，销量迅猛飞涨。同时，新飞广告做得好，不如新飞冰箱好的广告词，也开始传遍大江南北。

新飞1时成了冰箱界的4朵金花之首，另外3个海尔、荣盛、美菱也只能排在它的后面，3星、西门子更远不是对手。

而业绩飞涨的同时，新飞并没有亏待员工。

那个时候，在新飞工作，是1种光荣，找媳妇、相亲穿着新飞制服比西装革履都管用。

1994年时，新飞工厂1个月的工资就高达1700元，而当时全部新乡地区的平均工资才400元。

除此之外，逢年过节，新飞还会给员工发米、面、油，厂长刘炳银乃至每逢开工日，都带领高管站在门口夹道欢迎员工开工上班。

员工是新飞真实的主人，很多人对新飞亲爱如家。

2003年时，新飞曾产生1场火灾，还未等消防车赶来，员工就冲进去扑灭了大火，厂房虽然被熏得1片黝黑，但仅仅10天以后，就被员工1点点自发清算得焕然1新。

但是，等到2007年时，新飞再1次产生火灾，却没有1个员工冲进去灭火，乃至有人看着大火，愤怒的骂道：他妈的烧吧，烧光了才好呢!

短短4年，竟突然人心涣散，仿佛1切都变了。

10年不涨工资，新飞衰落

人心齐，泰山移。

刘炳银苦心孤诣，带着新飞人1路狂奔，但是，到最后，还是被自己人打败了。

1994年，中国正兴起1场招商引资的大潮，当地政府希望引进外资入股新飞。

但是，却遭到了刘炳银的剧烈反对。

要知道，当时的新飞正如日中天，刘炳银英气干云，正想要带领新飞征服新世界呢，怎样舍得把新飞卖给他人。

但无奈，胳膊拧不过大腿，终究还是卖了。

新飞电器、新加坡丰隆电器、新加坡豫新电器3方分别持股49%、45%和6%，由于豫新电器由丰隆电器掌控，相当于新飞电器的51%控股权已被丰隆电器掌握。

虽然刘炳银仍然掌握着经营权，但尔后各种战略运营再也没法顺风顺水，多受掣肘。

特别是1997年，刘炳银看中空调市场，试图进军空调领域。当时，惠而浦正准备卖掉连续亏损的蓝波空调，刘炳银看准机会，适时出手，却不料，遭到新加坡董事会的剧烈反对，理由是：盲目参与，风险过大。

第2次，2000年初，刘炳银再次试图收购广东3荣空调，交接时间都已谈好了，却再次被董事会否决。

刘炳银简直欲哭无泪，眼睁睁看着错过量元化时机。

对新飞来说，更不幸的是，到2001年9月15日，刘炳银突然因胃癌在广州病逝，新飞从此完全失去了在董事会的话语权。

继任者李根虽然能力强劲，短时间内带领新飞再上1层楼，但无奈根基薄弱。

特别是2005年9月，新乡当地政府再次将新飞39%的股权出售给丰隆，至此，丰隆对新飞电器的持股比例1跃升至90%。

到2006年，李根被换掉，新来的新加坡人张冬贵接收新飞电器，以后，更是连续空降400多名高管，几近将新飞所有中高层管理大换血。

从此以后，新飞不再是新飞人的新飞，新飞人只是个打工者。2012年，新飞乃至出现员工大罢工，抗议10年不涨工资，有人乃至把已去世11年之久的刘炳银遗像搬到厂子门口，人力资源经理上台抚慰，乃至被鸡蛋哄了下来。

人心离散，新飞已1盘散沙，而此时，新管理层作死的道路却越走越远。

由于新管理层对中国市场其实不了解，盲目进军小家电，质量难以保证，市场负面消息不断出现，乃至被电视台和质监局多次曝光，使得新飞品牌形象大受损伤。

以后新飞开始每况愈下，而面对不断亏损的业绩，为了短时间报表好看，新管理层乃至不断消减渠道，使得销售额进1步下滑，构成恶性循环。

冰冻3尺，非1日之寒，到如今新飞早已不可救药，无药可救，以致于沦落到了破产清算的地步，实在令人唏嘘。

结语没有成功的企业，只有时期的企业。

当时期抛弃你的时候，连1声再见都不会对你说。

大润发首创人离职时说：我克服了所有对手，却输给了时期。

在这个丛林法则，优越劣汰的时期，不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼。

中国家电业1片蓝海，势头凶悍，新飞遇上风口，占据先机。

但是，却起了个大早，赶了个晚集。

由于失去自主经营权，而行动缓慢，错漏百出，完全跟不上市场的变化，不重视电商渠道变革，错失多元化机遇，后期乃至自毁长城，利用劣质产品侵害本身品牌形象，1手好牌，打得稀巴烂，丧失大好局面，被落后者海尔、格力、美的相继超越，到最后仓促而逃，4处哀思求援，直至破产清算，岂不令人惋惜。

新飞在留给无数人1声叹息的同时，也留给了这个时期1个深入的教训。

任甚么时候候，自主经营权都是必不可少的，听凭资本绑架实业，外行乱入，胡乱操作，只会加速企业灭亡。

企业自主自强，团结1致，紧抓市场，紧跟时期，无疑才是致胜的宝贝。